综采一队设备,煤矿综采一队市场化管理制度汇

作者: 业务范围  发布:2019-09-13

综采一队设备、配件、材料管理制度 1、对全队所有设备进行建档上帐管理,做到领取、发放、回收、交库等都有账可查。 2、定期对井上、井下设备进行摸底排查,做到帐物一致,凡发现有丢失或损坏者按规定对责任人进行处罚。 3、定期对设备的运转状况进行统计,做出详细的设备检修、配件计划。 4、切实做好各种设备的检修维护工作,杜绝设备带病作业和疲劳运作,认真执行日检、周检、旬检、月底大检修制度,落实检修结果,使设备处于良好状态。 5、加强对设备配件的管理,保证配件及时到货,质量合格,备件充足,确保正常生产。 6、在工作面安装、拆除期间,要建立专用设备台帐,确保帐、物统一,无丢失,无遗漏,对帐、物不符合的情况,要进行责任追究。 7、加强培训,提高设备操作者的操作水平,使设备能发挥其最佳性能。 8、制定详细的设备预防性检修计划及设备突发故障处理预防措施,最大限度地缩短设备故障影响时间。 9、生产中使用的设备,各班组要明确承包到人,设备承包人对所承包的设备负责全面检修,如果检修不到位,造成机械事故影响生产的,要根据设备损坏情况和影响生产时间长短给予责任人处罚。 10、各种材料、配件,入库、出库必须上帐,每月底对井上、井下库存的配件、材料进行统计,做到有计划的领取和发放,杜绝浪费。 11、对材料、配件浪费和丢失的责任人必须追究和处罚,对材料、配件节约贡献突出的人员进行奖励。

煤矿综采一队市场化管理制度汇编成员名单

陈四楼煤矿综采一队

组 长:张建设 李秋礼

成 员:韩胜利 崔文祥 张士业 唐远贵 万兴启 王庆彬 陆庆刚 李其东 王剑彪

核算员:陈鹏

张建设、李秋礼负责本队班组核算工作的日常监督检查

陈四楼矿综采一队内部市场化运行实施方案 为进一步加强对内部市场化管理,本队内部形成市场化竞争机制,使核算工作更加深入到基层班组,使市场化管理工作更加科学化、合理化,实现高效低耗,特制定本队内部市场化实施方案。 一、市场化管理机构成员及责任划分 组长:张建设 李秋礼 全队市场化工作的领导核心对市场化工作主要负以下责任。 1、对我队内部市场化管理工作负全面领导责任。 2、对我队内部市场化工作制度的建立,机构的成立以及内部市场化工作制度的建立,机构的成立以及内部市场化管理整体水平的提高。 3、负责对小组其他成员的工作进行监督和检查。 4、负责组织召开每月班组市场化经营活动的分析和每月的各项经营指标的分解,根据上月各班组各项经营指标完成情况作出奖罚决定。 成员:李其东 质量验收组组长,对市场化管理负以下责任 1、负责每天全工作面的地质变化及工程质量的检查,对有关工程方面的责任事故负责追查和落实,并按制度作出处罚。 2、负责每位验收员的验收日报表的检查工作,按质量标准体系文件要求认真检查,对报表出现的问题要做到及时纠正,对填写报表严重失误的人员作出处罚。 3、根据地质条件的变化及时修订和补充各项管理措施。 4、检查落实每位验收员市场化工作的现场督察检查工作。 质量验收员:胡茂杰 陈 冬 吕战利 高全峰 根据队工作的需要进行每月倒班一次,对市场化管理工作负以下责任: 1、每天当班的工作量、工程质量、各种材料配件的使用认真填写日报表。 2、按照质量标准化体系要求,所做报表必须书写工整、字迹清晰、数字准确。 3、负责收集市场化工作的各种原始资料加以分析,给队核算员提供可靠的依据。 4、负责班组市场化制度的现场具体落实。 材料员:王剑彪 对市场化管理工作负以下责任: 1、每月25号前做好本队下月的材料配件计划工作,并对库房所有材料配件进行清查一遍,禁止有积压现象,防止浪费。 2、对库房材料配件要分类码放,并注明规格、使用性能。 3、材料配件入库、出库要认真做好记录,做到帐目清晰。 4、每旬对本队的材料配件费用使用情况进行核算一次,并及时向组长汇报,做好全月的材料配件的总体调控。 核算员:陈鹏 对市场化管理工作负以下责任 1、根据队市场化管理成员研究方案认真做好各项指标的分解。 2、根据队记分标准对各班每位职工当天功效进行核算并将结果及时填写到职工个人分数栏内。 3、根据市场办的文件要求,认真做好班组成本核算和各种资料的整理工作。 4、定期向组长汇报市场化管理工作中存在的问题和整改意见。 5、及时向有关人员提出在执行内部市场化方面存在的问题并提出整改意见。 张建设、李秋礼负责全队的市场化管理工作的日常监督工作,对市场化管理负以下责任: 1、认真按照有关市场化文件精神和队市场化管理制度,对每位成员的工作进行不定期抽查。 2、听取每位成员市场化管理工作的工作汇报并对每位成员的工作前瞻性地提出整改意见。 二、内部市场化运行机制 在市场化管理机构人员的领导下,内部市场化工作必须按下列机制进行规范化运作。 1、指标分解:每月3号前由核算员负责根据矿下达我队各项经营指标按照队管理机构人员研究制定的方案分解到各班组,并以内部市场化各项指标责任书的形式下发到各班组,责任书必须经市场化管理机构组长和各班班长签字。 2、运作:材料员及井下材料管理员按照队材料管理办法的要求进行领料、发料,并认真收集各种料单,井下材料管理员好认真做好各种材料的发放工作。各班验收员按照材料管理办法,安全管理办法、质量管理办法的要求做好现场原始资料的收集工作。 3、核算:各种原始资料必须逐日收集到核算员处由核算员对各种资料进行及时核算,分析汇总填入报表,并根据奖罚制度作出整改措施。 4、评估:由领导小组全体成员对核算员新核算的各种资料按每旬、每月进行评估,并作出认真的分析对工作中存在的问题提出整改措施。 三、奖罚办法 1、市场化管理实行目标管理的方式,各班组安全、生产、材料管理根据分解指标完成的情况进行奖罚,费用节约和超额按100%或50%奖罚。 2、核算员必须保证所有报表清晰明了,各种数据准确无误,否则队查出一处罚核算员10元,矿查出每处罚30元。 3、材料员及井下材料保管员出具的各种料单必须完好无损清晰准确,否则错一处处罚20元,记录不详细一处罚10元。 4、验收员填写验收报表必须内容齐全,字迹工整数据准确,否则每处罚验收员10-30元。 5、各班组必须严格按照市场化管理制度每月对本班的各项经营情况进行认真分析,找出存在的问题,研究制定整改意见,不进行分析的班组罚班长100元。

综采一队市场化管理小组

陈四楼煤矿综采一队班组经济核算规则 一、分数核算 班组参与全队工资分配分数=本班生产分数+杂活分数±工程质量分数±各类奖罚分数+定岗人员工分。 职工参与本班组工资分配分数=生产分数+杂活分数±工程质量分数±各类奖罚分数+调整分数。 检修班、电工组、杂活班、井上材料员分数=全队生产班平均分×系数×出勤。系数分别为:检修班95%、电工组95%、杂活班80%、井上材料80%、护理不出永城市60%、出市70% 各班班长、副班长分数=本班职工平均分×1.3~1.5 二、材料消耗核算 1、井下材料管理员将本班材料配件各类消耗记入台帐。 2、核算员根据各种材料配件单价按照井下材料员提供的消耗记录进行核算。 三、各班材料配件定额数额-本班实际消耗=当月本班材料配件节超额。 四、节超额按100%奖罚到班组。 综采一队市场化管理小组

综采一队工资分配方案 一、工资分配必须坚持公开、公正的原则,每月工资必须经区队班子成员集体研究以后方可确定最后的分配方案,工资确定后办事员负责公布,并注意收集职工意见,漏报、少报的在下一次工资中予以解决; 二、为确保工资分配工作的公平合理,队成立工资分配领导小组: 组长:张建设 李秋礼成员:韩胜利 张士业 唐远贵 陆庆刚 崔文祥 刘建华梁秀莲 三、小组成员的职责:要做到公平、公正、合理,要对上级和下级高度负责,坚决做到自己不多吃、不多占; 四、分配办法: 1、职工工资全部按个人分数结算。 2、各班分数和职工分数由队核算员根据工作量统一计算。 3、计分标准: 生产班的采煤机司机、支架工、上下端头工,根据工作量按记分标准记分。 乳化液泵司机、转载机司机、运输机司机按本班生产得分的平均分的85%记分。 皮带司机本班平均分的80%。 送餐工得本班的70%。 各工种±分由各工种自己承担,不影响其他工种得分。 班长给本班职工加分不算队分。 个人得分=本岗生产分+杂活分±交接班分±班调整分。 本班生产大分=各工种生产得分+杂活分±交接班质量分+定岗人员分数+班组长分±全员学习奖罚分±对考核先进班组奖罚分。 班长计分标准:本班平均分×1.5,副班长×

;1.4;检修班长本班的×1.5,检修副班长本班的1.4;杂活班班长本班的1.5,杂活班副班长本班的1.4。 检修班:生产班平均分×0.95。杂活班:生产班平均分×0.60~0.70。(根据本月工程质量进行调整) 验收员:根据月底验收制定工资系数优良品1.3,合格品1.1,不合格0.8;验收组长优良品1.4,合格品1.2,不合格品1.0。 井上库管员:生产班平均分×0.8;组长:生产班平均分×0.85。 护理:生产班平均分×0.7,永城之外的为平均分×0.8。 检修班电工:生产班平均分×0.95;跟班电工:本班生产平均分×1.0。 井下库管员,本月在册人员的平均工资的60%。 队小伤,每天10元生活费。 队干工资,严格按矿结算标准结算。 电工组长1.4,胡振伟1.2。

陈四楼煤矿综采一队

井上库房管理制度 一、库管员要热情用心为生产服务,对所需材料配件要及时发放。 二、对入库和出库的材料配件要登记上帐,必须签名方准出库。 三、材料配件要分类码放整齐,并有明码标记,保持室内及库房卫生区的整洁卫生。 四、库管员要设专人全日值班,不准脱岗。 五、贵重物品必须由领导签字后才可发放。六、认真做好设备的领取和移交,并做好设备出库、入库台帐,台帐日期、地点、用途必须清楚记录。 七、库管员要一心为公不徇私情。 八、每月底对库房材料配件进行一遍清查,根据生产需要做好下月的材料配件计划。

陈四楼矿综采一队

井下库房管理制度 一、库房管理员要热情用心为生产服务,对所需材料配件要及时发放。 二、对入库和出库的材料配件要分班组认真填写台帐。 三、材料配件要分类码放整齐,并有明码标记。 四、保持库房整洁卫生,不堆杂物。 五、库管员要严格交接班,不准有脱岗现象。 六、对井下库房缺少的材料配件要及时给队值班室人员联系汇报清楚,井上库房及时领取防止影响生产。 七、每月月底对井下库房的工具进行一遍清查,把丢失的工具落实到人,以书面的形式报到队核算员处。

综采一队市场化管理小组

综采一队设备、配件、材料管理制度 1、对全队所有设备进行建档上帐管理,做到领取、发放、回收、交库等都有账可查。 2、定期对井上、井下设备进行摸底排查,做到帐物一致,凡发现有丢失或损坏者按规定对责任人进行处罚。 3、定期对设备的运转状况进行统计,做出详细的设备检修、配件计划。 4、切实做好各种设备的检修维护工作,杜绝设备带病作业和疲劳运作,认真执行日检、周检、旬检、月底大检修制度,落实检修结果,使设备处于良好状态。 5、加强对设备配件的管理,保证配件及时到货,质量合格,备件充足,确保正常生产。 6、在工作面安装、拆除期间,要建立专用设备台帐,确保帐、物统一,无丢失,无遗漏,对帐、物不符合的情况,要进行责任追究。 7、加强培训,提高设备操作者的操作水平,使设备能发挥其最佳性能。 8、制定详细的设备预防性检修计划及设备突发故障处理预防措施,最大限度地缩短设备故障影响时间。 9、生产中使用的设备,各班组要明确承包到人,设备承包人对所承包的设备负责全面检修,如果检修不到位,造成机械事故影响生产的,要根据设备损坏情况和影响生产时间长短给予责任人处罚。 10、各种材料、配件,入库、出库必须上帐,每月底对井上、井下库存的配件、材料进行统计,做到有计划的领取和发放,杜绝浪费。 11、对材料、配件浪费和丢失的责任人必须追究和处罚,对材料、配件节约贡献突出的人员进行奖励。

陈四楼煤矿综采一队综采一队经营管理责任人奖罚办法 一、张建设对本队经营管理负领导责任,负责全月材料配件的调控。 二、陈鹏抓全队市场化经营管理,材料、配件节超按1%~5%奖罚。 三、各班材料配件节超奖罚与班组长直接挂钩,每节约或超额5元按一分奖罚,同时奖罚本班组一分。 四、每班由一名班长负责全班的经营管理工作,节约和超额一律按5%奖罚责任班长。 五、当班材料配件损坏按队处罚办法执行(记分标准)。 六、其它具体奖罚根据经营会议研究决定。

陈四楼煤矿综采一队

综采一队优秀班组评比办法 为加强班组管理,全面提高班组管理水平,更好地搞好安全生产,根据矿有关文件要求,结合我队具体情况,特制定本办法。 一、指导思想: 紧紧围绕区队安全、生产,经营这个中心,提升管理水平,加快三化制度改革步伐,增强区队安全生产意识,使团队有战斗力、凝聚力,更好地加强班组建设。 二、组织领导 队成立班组竞赛考核领导小组 组 长: 张建设 李秋礼 成 员: 韩胜利 张士业 唐远贵 崔文祥 陆庆刚 刘建华 三、考核原则 1、考核情况与经济分配直接挂钩,把经济杠杆列入到考核机制。 2、考核既要体现出班组全体人员的工作情况,又要体现出职工对班组管理人员的评价及班组的互评。 3、考核过程中对班组人员全体人员的清、能、勤、责全面做出评价,务求客观公正。 四、考核范围内容 考核范围:队内三个生产班、检修班、电工组、扩帮班 考核内容:生产任务、安全、工程质量、经营管理、全员学习 五、考核办法 考核采用百分制具体划分如下: 安全(60分) 1、报矿工伤一人次扣30分,队工伤一人次扣20分。 2、矿“三违”一人次扣10分,队“三违”一人次扣5分。 3、隐患一条(上级通报检查)扣1分。 4、设备损坏,工程质量影响超过2小时以上的扣2分。 任务(30分) 1、完成任务得30分,每超产任务10%加1分,否则对等扣分。 2、每月25日前将本月考核情况汇总后,结果在工资中兑现,月底考核总分第一名的班组,奖励该班班长500元,副班长300元,该班组成员人均100元(出勤达到要求的)。第二、三名不奖不罚,但在任务会上对班长提出批评。 3、每月具体操作由核算员记录、存档,奖金由办事员记入总工资,在工资表上要有详细标注。 企业文化和全员学习(10分) 1、违反行为规范一人次罚1分。 2、全员学习背诵C的1人次扣0.2分,不参加考核1人次0.5分。

陈四楼煤矿综采一队

安全结构工资---区队对班组的考核 为进一步提高员工的安全意识,提升班组之间的竞争力,形成安全齐抓共管的良好局面,特制定此办法。 区队每月给各班组安全结构工资基准分(100分)进行考核,月末进行汇总,依据最后得分及分值系数,分配安全结构工资。(以下扣分项均为安全结构工资分数) 1、班组内发生队轻伤及以上事故除矿处罚外,班组安全结构工资积分一律归零。 2、三级及以上非伤亡事故安全结构工资积分归零。 3、矿查轻微三违扣班内基准分10分,一般三违扣班内基准分20分。 4、矿查严重三违扣班内基分30分。 5、公司每小分队和救护大队查出的隐患,每条扣除班内基准分0.5分。 6、公司及矿领导井下查出的隐患每条扣除班内基准分0.5分。 7、安检科查出的隐患未及时整改反馈的,每条扣除班内基准分2分。 8、内部违章扣班内基准分3分(上报矿安检科的内部三违除外)。 9、因设备故障未及时处理,造成停产3个小时以上,5个小事以下的,扣班内基准分10分。上级领导查出失爆扣班内基分30分。 10、班组出现打架的按“矿一般三违”考核班组。 11、其余考核均按照生产班组对个人考核标准执行。 12、班组安全工资计算方法: 班组安全结构工资=(安全工资总额/各班组安全得分总和)* 班组

安全得分 班组安全得分=(100-班组当月安全扣分)*班组总人数 安全结构工资---班组对个人考核 班组每月给每位员工安全结构工资基分100分。月末汇总,依据最后得分及分值系数,分配安全结构工资。(以下扣分项均为安全结构工资分数) 1、发生轻伤及以上安全事故,除矿、队内处罚外,安全结构工资积分一律归零。 2、发生三级及以上非伤亡事故,责任人安全结构工资归零,互保人联保人扣除50分(指本摊人员)。 3、矿查轻微、一般及严重三违,责任人安全结构工资一律归零,互保人、联保人扣除20分。 4、公司级隐患没有及时整改的,队内落实到班组后,由班长负责对责任人进行处罚5分/条(如果落实不到人扣班长5分/条);对于上级领导查出的隐患班组内安排整改而未及时整改反馈的,对责任人每条扣除10分。 5、班组内出现队领导抓的三违扣个人安全基分10分 6、违反特别规定纪律(井下作业光背、上下罐笼、乘坐人车不按次序,慌乱的)被队内发现一次扣10分,经矿发现的按一般三违考核。 7、出现打架的按“矿一般三违”考核个人(打不还手的不处罚)。 8、出勤考核:生产班每月只能休3个大班,早8点(三八制)只能休3个小班。否则取消安全结构工资。 9、个人安全工资计算方法: 个人安全工资=(班组安全结构工资总和/班组内个人安全总分)*个人安全得分 注:班长工安全结构工资基分为150分 副班长工安全结构工资基分为140分 没下文的跟班队长安全结构工资基分为200分(安全效果随所跟班组执行) 验收员安全结构工资基分为120分(安全效果随所跟班组执行). 井上库房人员按队人均结算安全工资计入个人工资 注以上安全结构工资部分不包括罚款部分

综采一队工作面验收标准和记分办法 一、工作面 端头: 1、定员: 机头5人,机尾 3人 2、记分标准: 每刀:机头11分;机尾9分。 3、工作量: 机尾、机头保证每次推0.6米,及时回撤该回的单体和π型梁,保证交班时超前20米必须打够。 机尾: 验收标准: 1、保证机尾不上起,每上起0.1米扣20分;机头机尾安全出口不够的扣50分,机头机尾老塘必须挂挡风帘,否则每次扣20分;机尾顶锚螺丝卸1个记1分,不卸扣5分;托板必须取掉,不取每个扣5分;范围支架顶梁后沿到前溜子沿锚索卸1个记10分。 2、本班所打的超前棚必须拉线,柱梁成一条线,机尾规定三排单体柱距线绳为30毫米,超过30毫米每柱扣2分;老塘棚的单体以支架后头划的红线为准,三角棚以落后前梁0.2米为准。 3、超前杂物必须清理干净,1根防倒绳不挂扣5分,一闲梁闲柱罚10分,一根卸载柱罚10分,少一根防倒绳扣30分。 4、保证本班所打的超前单体压力在7兆帕以上,由接班验收员随意抽查3根,压力不够,每根扣当班端头工10分,超过3根,当班端头工扣工,当班验收员扣20分;单体必须迎山有力,一柱不合格扣5分。抬棚梁落后老塘以支架后沿为标准,柱梁要打正背实,单体柱分布均匀,一棚不合格扣20分,交接梁少一棚扣20分,老塘一棚不回扣30分,丢一根老塘柱扣20分。 5、进尺: 每刀0.6米,机头进尺每少0.1米扣25分,机尾每少0.1米扣15分,特殊情况,跟班队长签字证明。 6、保证机尾电缆无论班中、交班时,不能落地。发现落地一次扣30分。 7、单体柱少一根罚1000分,少一个三用阀扣100分,丢一个柱鞋扣100分。 8、三角煤不清扣30分。(8点接班时)夜班不交接。 9、超前内卫生以没有杂物、大煤块、渣块,底板平整为标准,达不到标准即为不合格,每次扣50分。 10、机尾打棚依红线为准,不压住红线的按棚不合格;机尾抬棚间距0.7—0.75m,超过此数额按抬棚不合格。机尾超前棚间距:人行部为1.1—1.3m,电缆车中间为1—1.2m;超前棚梁有超过1m长空顶的为棚不合格。 11、机尾119#外帮抬棚最前面一根单体柱大在离减速剂0.1—0.2米为准,柱子要打在梁中间,以保证抬棚不落后老塘,否则视为抬棚不合格。 机头: 工作量:保证每刀推进0.6米,及时回撤单体和∏型梁、老塘柱梁,撤的柱梁及时打到超前以外,拉线30毫米;转载机拉到位,不到位0.6m扣30分,不到位1m扣60分,特殊情况验收员说明。 1、转载机与工作面运输机搭结合理,如搭接不合理,造成运输机拉回头煤,每次扣30分(以运输机头立平面与转载机槽外沿为准),运输机机头底面距转载机溜槽上沿高度0.2米,每上起0.1米扣30分. 2、超前内20米杂物清理干净,闲柱、闲梁、倒放柱每根扣10分。 3、超前必须保证20米,少一棚扣40分,一棚不合格扣30分,一根卸载柱10分,老塘一柱不回扣20分,一棚不回扣30分,少一根挡矸柱扣5分。 4、超前棚背实背牢,压力达到7兆帕以上,由接班人员随意抽查5根,一根不够每根扣10分,超过3根当班所有端头工扣工,当班验收员扣20分;单体要迎山有力,1柱不合格扣5分。三角煤夜班不清交八点扣30分。 5、机头超前棚按0.5~0.7m为准,超者按棚不合格;超前棚柱头正上背实、背牢,否则按不合格,对棚间距0.3米,抬棚间距0.7─0.75米。 6、机头机尾勾,在进尺不超的标准下,由支架工承担,测量30架为标准。 7、机头第一棚与支架前梁(不伸伸缩千斤顶)距离不超过0.8米,否则每多0.1米扣10分。 8、少一根单体柱罚1000分,少一个三用阀罚100分,少一根防倒绳扣30分。 9、回工字钢运出到指定地点码放整齐,每根记10分,少回一根罚50分;顶板破碎需要铺网时,每打一棚超前记20分。 10、机头人行道两排柱间距不低于0.7m,低者每一棚扣20分,每一棚为一处。 11、 超前内卫生以没有杂物、大煤块、渣块,底板平整为标准,达不到标准即为不合格,每次扣50分。 二、采煤机 1、保证顶、底板割平,工作面不准丢顶底煤,特殊情况由跟班队长证明。 2、经常检查油位是否符合标准,高低压是否正常。缺油每次扣检修工50分,生产班每加一桶油50斤计5分。 3、经常检查滚筒的截齿、齿座完好情况和冷却管、喷雾嘴情况。 4、经常检查煤机拖曳电缆、电缆夹的完好情况,断1处扣50分,有电缆和水管出槽一处扣20分。 5、经常观察齿轨轮是否有异常声响,摇臂行星轮和传动轮是否运转正常。 6、采煤定员2人,一刀煤按12分。 验收标准: 1、留顶煤一架扣司机和支架工各5分,顶煤厚度0.2米,上架0.2米为准,支架顶梁上煤块不算顶煤。 2、挤坏和拉脱电缆,罚司机每人100分,罚班1000分;行星头打坏,罚班内5000分,责任人500分;驱动轮损坏罚两个司机各罚100分,滑靴坏罚班内500分,责任人300分;水盒丢失、损坏罚责任人30分。 3、交班时,少一个截齿扣5分,少一个齿座扣50分,少一个齿套扣10分。若水堵了,煤机不喷水的扣50分。 4、生产班发现煤机缺少各种油脂,一次罚当天检修工50分,生产班每加油50公斤加5分。 5、生产班每一班班中必须给煤机链轮加油两次,由跟班队长签字证明,不加每次罚司机20分,跟班队长2分。 6、丢失或损坏内喷雾及水嘴每个扣50分。 7、摇臂轴承损坏,两个司机各罚200分,罚班1000分;行走轮损坏一个,罚两个司机各200分,罚班1000分。 三、支架 定员: 8人,记分标准:每刀每人11分 验收标准: 1、拉架时,必须使用平衡千斤顶,支架接顶严密,顶板片宽0.5米,0.6米高以上者每架扣50分;冒落高度在1米以上,宽度在0.8米以上者扣100分,倒架每架扣30分。 2、浮煤不净每架扣5分,标准:支架底座、溜子沿下、框架下面全部清到底板,座上渣不清每架扣5分,支架下扎每架扣5分,框架与座前沿测量为0.07米;前梁下扎每架扣5分(前梁不接顶)。测量下扎时10架内不准动手把,动手把者扣20分。 3、进、回液管损坏1根扣10分,密封1处5分,小管子爆一根扣5分,枪管一根30分,少一个堵头扣10分。使用单腿卡子或铁丝代替,每个扣20分。 4、电缆槽浮煤一架扣2分。(罚采煤机司机)。 5、大立柱明柱规定超过0.80米,低于0.3米;每根大立柱不拔加长段10分,低于0.15米为死架100分;十字头损坏50分;推移千斤顶、框架损坏一个扣100分,防滑千斤顶损坏一个罚100分;支架少一个半环扣20分,框架掉道一个10分,坏一个50分,少穿销一个10分,少一个挡板、批米、u型卡扣2分;十字头横、竖销少一个扣10分;侧护板掉一个500分。齿轨断一个责任人扣50分,侧护板损坏扣250分。 6、顶板完整、条件较好,不准拉超前架,在伸缩梁伸完空顶在0.5以上且超过5架以上方可由验收员定夺是否拉超前架,所拉超前架,交班时两个验收员必须纳入报表,对所拉超前架单独测量弯曲度,超前架两边支架分开量,超前架跟机拉架,最后一架标准为推移杆不超过0.15m,落后架不低于0.5m,否则按通排测量。 7、支架正常测量:煤机重刀割煤跟机拉架,所拉支架和未拉支架分段测量。煤机返空刀,支架一线测量,支架弯均以0.04米为基数,超过每0.04米扣2分。 8、测量支架高度,不收护帮板测量,按最低处量,标准为1.4m;支架距电缆槽高度不低于0.65米;低于以上标准者每架扣20分,如过不去煤机当班班长、煤机司机、支架工、验收员全部扣工;支架、护帮板不用每架扣5分。 9、支架内工具箱严格交接,工具箱坏一个扣30分,工具少一个扣10分,工具箱少一个扣50分。 四、工作面运输机、转载机、破碎机 验收标准: 1、运输机必须移成直线,弯曲度超过0.1米,支架工扣100分,0.2米,支架工扣200分,0.3米支架工班长、煤机司机无工效。无论煤机往机头、机尾割煤运输机从机头到机尾一线测量弯度,两头均以铣把紧贴电缆槽为准。测量时如果按在槽沿上中间绳起不来,机头机尾可垂直于电缆槽,把绳吊在支架上测量,也可以在煤机前后测量半排。接班验收员到煤机时,不准动煤机,测量溜子时不准动手把和测量绳,否则扣责任人100分。 2、测量机头、机尾勾头均以30﹟架为准,超过0.1米视为勾头,可以通过煤机测量,如果煤机在30架范围内,以把测量绳放在电缆槽测量为准,如机头、机尾进尺不超,钩头扣分由支架工承担,超过0.1米,每0.1米扣10分。 3、溜子推错节一次扣50分,损坏十字头连接溜子耳巴罚250分(责任人)。 4、溜子断链条一次扣500分;坏刮板一个扣30分;坏一个哑铃扣50分;刮板出槽每块扣5分;槽子损坏一处口100分;影响下一个班每小时另扣100分。 5、死溜子扣200分/次;溜子大煤块1m见方,砟块0.5m见方,超过以上标准者均按每块罚10分计。 6、验收底煤:机头5架、机尾3架除外在机头方向测超过0.15米,每架扣10分,扣采煤司机和支架工每人5分。构造除外。 7、破碎机噎死一次扣50分,三角带断一根30分;转载机压死一次100分,影响下一班每小时50分。 8、转载机过桥下浮煤不清扣10分,由端头工负责,转载机机头前后5米不清扣转载司机20分。 9、挤断电机冷却水管30分/根,运输机司机作到停机停水,不停扣10分。 10、转载机皮带尾:压柱不准放,换压墩柱1柱扣20分。 五、皮带 验收

标准: 1、皮带头卫生区不打扫一次扣20分。 2、拆掉的皮带杆、托滚要运到地点,码放整齐,不整齐扣当班检修工30分。 3、皮带撕破,稍加处理还可以使用每米30分,,影响生产1小时100分,如必须砸扣割断处理,砸一个扣100分,影响生产1小时罚50分。矿罚款班内承担80%,责任人20%。 4、皮带涨紧绞车咬绳,罚30分,当班必须处理好。 5、交班时,皮带扣一处拉坏0.2米以上者50分,必须重新砸扣的50分。 6、另八点班把响滚坏滚更换完毕,否则,机电科机电互检中发现一个扣50分,交班一个扣10分。 六、电器设备 1、控制线挤断一处罚班500分,责任人100分,找不到责任人罚班1000分。 2、工作面电话、急停埙坏一个责任人50分,找不到人罚班200分。 3、跟班电工本班电器出现问题而不积极处理,耽误时间1小时100分。 4、撤除电缆时,电缆齐头责任人100分,移交时、装车碰伤1处扣扩帮班200分。 5、煤机电缆由于电缆槽内杂物造成破口1处500分,责任人100分。 6、拉架时,先清大煤块、和矸石方可拉架。未经主管队长批准擅自调整泵站压力罚100分, 7、电缆断一处(25平方)以上,每处罚1000分,责任人100分;25米平方一下,每处罚500分,责任人100分。 8、烧坏转载机、破碎机、运输机、皮带机、截割电机、乳化泵电机罚责任人200分,烧坏各种型号的仪器、水泵、每台罚责任人100分。 七、交接班制度 1、各工种对口交接,不现场交接班视脱岗离岗,一次罚50分。 2、交接班,各工种对口交接,将设备完好,工程质量交接清楚,故意隐瞒隐患的将加倍处罚。交接班时班长及其他工种不得参与。对于指桑骂槐、骂空的处罚100分,指名道姓、有针对性骂人的扣200分,另按队“三违”处理;对于骂不开口、打不还手的不处罚,并给负伤者医药费、误工费、严重的交司法机关处理;双方验收员要在现场,由当班验收员负责落实。如有问题,由值班队长落实。 3、交接班时工人不准动绳,量支架时动绳者扣30分,量溜子时动绳者扣100分。 4、锚杆回收每根2分,包括托盘,必须从工作面回收,发现偷锚杆者,每根10分,交到库房,开条为准。 八、定岗工记分办法 1、皮带司机:本班生产工均分80%。 2、转载机、泵站司机:本班生产工均分的80%。 3、运输机司机:本班生产工均分的85%。 4、送馍工:本班生产工均分的70%,本对卫生区内发现食品袋、榨菜袋、馍袋、水袋、火腿肠皮一个罚送餐共10分。 5、班长: 本班工均分的150%。 6、副班长:本班工均分的140%。 7、跟班电工:本班工均分的100%。 九、验收员验收制度 1、必须严格按验收标准,现场验收。 2、认真阅读,熟知熟会验收制度,严禁超越本制度以外验收。 3、交班时,工程所有问题有两个验收员现场裁决,如有争议可记录交验收组处理。 4、工作面顶煤及工程质量要严格把关,如出现工作面质量较差,扣除当班验收员工效。 5、当班验收员要对本班上下拐头20米超前负责,不得缺棚少柱对规定测量单体柱负责落实,特别机头超前要注重加强管理。 6、验收员要随时注意运输机的上窜下滑,作为一项制度落实,对该打柱不打柱,追究班及验收员的责任。 7、运输机与转载机搭接不合理,造成拉回头煤,罚50分。验收标准:运输机机头立平面与转载机槽子外沿上下齐。 8、往井下捎带东西计分方法: 三用阀 1分/个 大锤 2分/个 φ32高压管 5分/根 塑编网 2分/卷 9、当班验收员升井后必须把报表交到队部,1次不交扣20分。 10、八点班验收员要对当班杂活班所安排工作进行验收,当班所发车辆必须计数,汇报,并写字升井,否则发现1次扣20分。 11、在交接班过程中,有发生争议的地方,两验收员要如实向验收组或队部讲清事情经过,等候处理。 12、验收员私自更改验收制度的每次扣50分。 13、验收员必须现场交接班,否则每次扣20分,有特殊情况时向值班队长请假。 14、交接班验收员所记的活必须经过落实,不准别人报什么记什么,否则每次扣30分。 15、机尾打超前的红印如果没有,罚验收组长和八点班验收员每人50分。 16、验收员在交接班时,两验收员交接内容有争议的地方必须要沟通,如果有验收员不与另一个验收员沟通协调者,每次罚50分,罚验收组长30分。 其它遇到新情况根据实际情况出台新制度,记分按照当时新制度执行。 陈四楼煤矿综采一队综采一队关于创新的管理制度 为积极落实矿关于创新的各项要求,不断提高我队职工的创新能力,扩大创新成果,服务生产,提高效率,特制定“创新”管理制度如下:一、成立组织领导机构:创新成果评审收购委员会。 组 长:张建设 李秋礼组 员:韩胜利 张士业 崔文祥 唐远贵 陆庆刚王庆斌 万兴启 陈鹏 日常管理工作,记录、收集、整理由陈鹏负责,委员会成员负责宣传发动工作。绘图、打印和计算由技术人员生负责。二、关于创新的内涵 创新是一种工作态度,是一种思维方式,是一种对工作精益求精的追求,是一种用心做事的具体表现。 根据我队实际,具体的创新成果分为以下几种: 1、建议式创新:短时期无法实现,但能够提高生产效率,对设备安全和人身安全确有益处的,如一个建议,一个想法等。 2、现场式创新:能够在现场具体落实实现的,能够提高生产效率,对安全保障有较大益处的。 3、五小式创新:能够在现场具体实现,能较大提高生产效率,对安全方面有较大贡献,并被矿收购获得五小小成果及五小成果的。 4、成果式创新:能够在现场实现,并能获得较大的经济效益、安全效益和社会效益的,并被矿级及以上单位收购为科技进步奖的。 5、专利式创新:获得国家专利成果的。三、建立创新成果记录台帐 各创新管理委员会成员要积极收集职工的创新想法,对职工的创新想法,不论是否能够实现,一律进行详细记录,此记录作为月度岗位技术能手和年度技术能手评选的重要参考。记录台帐要选用专用本记录,格式统一,记录详细、明确,建立创新管理台帐,负责人为张建设。张建设不在时由于志刚负责。四、关于创新的奖励标准 根据职工的创新内容的的效果及贡献,经队创新管理委员会研究分析,对其创新进行合理评价,并进行分类,及时进行奖励,标准如下: ①建议式创新 每件奖励20~50分 ②现场式创新 每件 奖励50~100分 ③五小式创新 每件 奖励100~150分 ④成果式创新 每件 奖励300分 ⑤专利式创新 每件 奖励500分 注: 1、获得矿级及以上奖励时,奖金和荣誉全部归创新人员所有。 2、所有创新鼓励以原创为主,杜绝抄袭和盗窃,一经发现要对其进行批评教育,并取消评选资格。 3、各创新成果领导小组有权根据一线使用实际使用情况、使用价值等酌情考虑奖励比重。 3、本制度自公布之日起执行。 陈四楼矿综采一队

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