600万吨采煤队是这样炼成的

作者: 关于企业  发布:2019-09-05

这是一支创造历史的队伍,曾夺得年产400万吨、500万吨、600万吨的全国采煤队新记录; 这是一支特别能奉献的队伍,累计安全产煤过8600万吨,创效近40亿元; 这是一支享誉国内外的队伍,曾两次获得全国五一劳动奖状,一次被命名为“全国青年安全生产示范岗”。他们就是被誉为“中华第一队”的兖矿集团东滩矿综采队。 今年来,这个采煤队积极响应煤业公司“二次创业、加快发展”的号召,在该矿党政的科学决策和各单位的协调配合下,自我加压,精心组织,战断层、克水患,搞创新、善管理,1-8月份,以单产413万吨的骄人成绩,继续站在公司“6632”工程的前列; 5月份该队单产一举突破56万吨,又一次刷新了公司综采队单产最高纪录。 一个誓言:“绝不出带血的煤” 东滩矿综采队的前身为唐村矿采煤四区,在这个年产只有30万吨的小矿上,他们苦练了25年。1989年底,年设计400万吨的华东第一矿—东滩矿正式移交生产,他们开始了新一轮创业。20多年来,他们立誓“绝不要带血的煤”,始终坚持这个理念不动摇,宁愿不出炭,也要保安全。山东省煤炭系统首批“金牌班组”原综采队生产一班班长路福生接受采访时说:“安全工作关键靠职工的自动自发,重在营造温馨的工作环境和优秀的工作态度。”在工作实践中,他们导入员工情绪管理,实施情绪疏导、情绪培育、情绪提升、情绪激励“四位一体”员工心智教育模式,引导员工自动自发地履行职责、遵章作业、保障安全,以正常的心态积极主动投入到生产和工作中去,对安全工作起到促进作用。2010年3月5日夜班,路福生排查发现了1304运顺突然塌陷的底板老硐,该老硐下面全是如沼泽般的泥浆,如果人一旦坠入,后果不堪设想,他及时采取拉防护绳等措施,防止人员坠入,有效避免了事故的发生,在全矿大会上对其进行了表扬奖励。 一个思路:&

ldquo;小改造”也能带来大效益 “工欲善其事,必先利其器”。综采队充分认识到了这一点,他们立足国产设备,大搞技术革新改造。如在1304工作面应用顺槽大断面、高强度支护技术,工作面实现了顺槽支护作业的自动化,减少了生产过程中的支、回、运环节,原来需要6人回撤单体,现在2人配合拉移支架即即可满足工作要求。在开展600万吨自动化、信息化设备工业性试验过程中,他们先后完成23项革新改造项目,实现了工作面自动跟机作业、自动移架、自动放煤、自动喷雾等采煤工艺的自动化,前后运输机、破碎机、电站、泵站、皮带等主要设备进行集中控制。“小改造”带来了大效益,他们完成的便携式封车器、新型抗棚器、高压荷电喷雾装置等5项革新成果,获得了国家实用新型专利。一系列的技术革新,降低了劳动强度,改善了作业环境,增大了安全生产保障系数,提高了生产效率。 一种精神:攻坚克难敢于“亮剑” 东滩矿综采队是一支年轻的队伍,全队262名职工中,35岁以下的青工占86%。今年,煤业公司二次创业大幕的拉开,为他们提供了大显身手的难得机遇。但他们今年开采的1304、14310工作面条件都相当困难。1304工作面年初一上手就开始揭露公司本部矿井目前的最大断层组—EF26断层组,最大落差达到11米,走向延伸100多米,轨顺应力集中显现,鼓底鼓帮严重,再加上冲击地压的威胁、防灭火任务艰巨,生产环境极为恶劣。刚刚入选集团公司首届“感动兖矿人物”的队长李洪先身先士卒,吃苦在前。他不顾崴脚的疼痛,连续下井28个,在他的带领下,仅用一个月时间顺利闯过“断层关”。今年 4月4日,14310工作面突然出水,涌水量约36m3/h;到了4月6日,工作面涌水量增至45m3/h。如果治理不及时,工作面低洼段巷道将可能被水淹没。在危机时刻,矿党政领导果断决策,主采面限产治水,在通防、地测等11个部门紧密配合下,综采队所有将士加入到这次历时近一个月史无前例的防治水战斗,加班延点降服“水魔”,没有一个人叫苦,没有一个人喊累……这次治理工作面水患的成功做法,为矿区防治水工作积累了宝贵经验。 一种理念:由“管理现在”到“管理未来” 从炮采、普采到综采、综放,他们深知,面对机械化采煤的新课题,必须首先从锻炼队伍抓起。他们树立“生产有量可计,培养高素质职工队伍财富无穷”的发展理念,把技术培训、优秀技术人才培养作为安全生产和自主创新的基础工程,常抓不懈。采取“走出去、请进来”的方法拓宽培训途径、加大培训力度,采取每日一题、每周一训、每月一考、每季度综合考评的形式,检验培训绩效,做到专业技术培训经常化、制度化、实效化。 该综采队队长李洪先说:“我们培训的目的不仅为了职工现在,而且还为了职工的未来。”为此,他们导入职工职业生涯设计管理模式,建立文化、技能、职称三条职业发展通道,使每一位职工都有机会分序列晋升;抓住培养、吸引、使用三个重要环节,把职工技能素质与相应的岗位匹配起来,建立一整套促进职工全面成长、维护的机制。正是这个班的一脉相承的 人性化管理,造就5名矿级领导干部和30多名区科级领导干部,在公司内外不同的工作岗位上发挥着引领作用。

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